Descrivi il fabbisogno operativo
Spiega chi incontra il problema, quando si presenta e quale risultato migliorerebbe la situazione. Indica contesto, utenti e vincoli.
Distingui ciò che sai da ciò che devi verificare
Riassumi le soluzioni già esaminate. Chiedi cosa è disponibile, cosa può essere adattato e cosa richiede ulteriore sviluppo. Chiedi su quali evidenze si basano le risposte.
Definisci come gestire le risposte
Stabilisci come potranno partecipare i fornitori, come trattare le informazioni riservate e come condividere i risultati pertinenti. Garantisci la parità di trattamento e documenta come i contributi orientano la decisione successiva.
L’esperienza di INTERCEPT
Il consorzio ha utilizzato questionari, webinar multilingue, presentazioni dei fornitori e un evento ibrido per esplorare il mercato delle tecnologie per l’arresto sicuro dei veicoli a distanza. I contributi hanno aiutato a preparare un futuro appalto pre-commerciale.
Il ruolo di DIGINNOV
In INTERCEPT, DIGINNOV ha fornito competenze tecniche e di gestione progettuale e ha contribuito a valutare le tecnologie candidate rispetto ai requisiti delle forze dell’ordine. Questa esperienza orienta il lavoro con gli acquirenti pubblici, dalla definizione del fabbisogno alla scelta delle evidenze da raccogliere sul mercato.